Le leadership, et l'organisation : une forme de coaching pour entrepreneurs
Bienvenue dans le passeport illimité, le podcast qui déconstruit et explore les idées reçues sur la gestion émotionnelle, la gestion du stress et sur la liberté par le leadership. Bienvenue dans l'épisode 18 de la saison 1.
Aujourd'hui, j'ai envie de te parler du leadership, du leader et de sa capacité à gérer son processus. Donc, comment est-ce qu'il va pouvoir naviguer dans en eaux troubles, comme on dit.
Savoir acquérir de l’expérience pour progresser
Les leaders, déjà, ils doivent faire leurs devoirs. Qu'est-ce que ça veut dire ? Ça veut dire s'inspirer des expériences, leurs propres expériences, les expériences des autres. Ils doivent aller chercher l'information et donc, pour pouvoir recueillir des informations, il faut aller engager des conversations avec les autres.
Ensuite seulement, ils vont être dans la possibilité de pouvoir penser un plan d'action potentiel. Est-ce que tu t'es déjà posé la question par rapport à ton passé, par rapport à des expériences antérieures positives ou négatives du pourquoi, du comment ?
Il s'est passé ci, il s'est passé ça, très bien au ou bien mais pourquoi cette chose-là est arrivée finalement ? Prendre de la distance sur un événement passé pour pouvoir réfléchir et comprendre exactement ce qu'il s'est passé et en tirer des leçons. Ça, ça fait partie d'une des grandes capacités qu'un leader peut avoir.
Avoir une méthodologie claire
J'ai envie de te parler aujourd'hui d'une méthode assez efficace pour planifier en tant que leader. Cette méthode, elle va se diviser en neuf points.
- Premier point, il faut prévoir les actions.
Je viens te t’en parler pas du préalable et ensuite tu peux commencer à réfléchir, à prévoir les actions, prévoir comment ça va se passer, prévoir qu'est-ce qu'on va pouvoir mettre en place, prévoir quelles informations on doit avoir pour pouvoir arriver à notre destination.
- Le deuxième point, c'est ta destination.
Parmi ta destination, au fur et à mesure de ta destination, tu vas avoir plusieurs objectifs, évidemment, avec un gros objectif global qu'on appelle la vision ou la destination finale. Ça, ça va être ta deuxième étape, déterminez ça, que ce soit clair, précis, qu'il n'y ait pas de potentielles interprétations, mais soit fixé et que ce soit écrit.
- Troisième point, ajuster ses priorités.
Troisième étape, il va falloir que tu puisses réfléchir à ta priorisation. On en a déjà parlé un petit peu. La priorisation, c'est une des clés pour pouvoir gérer le leadership. Gérer aussi, par exemple, le stress, gérer surtout la prise de décision dans la globalité. Si tu n'es pas capable de prioriser dans ta tête, c'est-à-dire de mettre une échelle d'importance et donc de définir ce qui est le plus important maintenant, alors tu ne vas pas être capable d'ajuster les priorités.
- Quatrième point, avertir toutes les personnes
C’est bien de déterminer des choses, mais bien sûr, il faut que ces objectifs soient déterminés, en cohérence avec les personnes qui vont participer au projet. Les objectifs sont fixés et doivent être transmis, communiqués correctement pour que ces personnes-là soient au courant en amont.
- Cinquième point, laisser du temps au temps
Il faut que tu apprennes à laisser du temps au temps, il faut lâcher prise, il faut être capable d’accepter les choses, d'accepter les situations, d’accepter les imprévus, d’accepter que tout ne soit pas sous ton contrôle, mais par contre accepter d’être aligné avec le plan.
- Sixième point, il faut agir
C’est bien beau de planifier, il y a des professionnels de la planification. Tu as des gens qui sont capables de faire des plans ultra-précis, carrés, ils visualisent les étapes, le dessinent, le mettent en œuvre, mais quand il faut l’implémenter, agir, ils ont du mal.
Ça, c’est l’étape clé : l’action.
- Étape suivante : il faut anticiper les potentiels problèmes
Alors oui, on n’est pas voyant ni voyante, mais par contre, on peut comme une analyse de risque, on essaie d’anticiper, visualiser un plan B, C, D, visualiser quelle est la chose la plus probable qui peut se passer et comment on va réagir si cette chose-là arrive.
- Avant dernier point : toujours célébrer et montrer les succès
Le succès qui est l’atteinte de l’objectif final n’est pas la chose la plus importante, finalement, ce sont toutes ces petites victoires, tous ces petits succès au fur et à mesure du processus qui vont valoriser le processus. Et donc c'est pour ça que c'est important de montrer quand les choses vont ou pas, mais aussi de montrer surtout quand les choses vont, quand il y a des petites victoires.
- Dernier point : revoir quotidiennement le planning
Faire un plan, c'est très bien. Le côté plan, c'est quelque chose qui est par définition figé, mais ce qu'il faut faire, c'est qu'il faut revoir ces choses-là. Il faut revoir la planification. Il faut revoir le calendrier pour pouvoir ajuster.
Un leader qui n'est pas capable d'ajuster n'est pas un leader.
J'espère qu'avec tous ces points, tu vas pouvoir comprendre comment est-ce que tu peux leader ta vie et bien sûr les autres. Pose la question de savoir comment est-ce que tu planifies d'habitude les choses les plus importantes pour toi.
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Découvrir l'épisode 18, saison 1 du "Passeport illimité".
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Ton hôte,
Ulrich Goloumo-Guimfack