Le coaching en gestion du leadership au service du mérite et du respect
Bienvenue dans le passeport illimité, le podcast qui déconstruit et explore les idées reçues sur la gestion émotionnelle, la gestion du stress et sur la liberté par le leadership grâce au processus Full Mindedness, nous décortiquons ces trois axes fondamentaux qui vont te permettre de lancer des transformations vers la personnalité authentique que tu veux être au quotidien.
Bienvenue dans l'épisode 26 de la saison 1. Aujourd'hui, j'ai envie de te parler de leadership et de respect. On a parlé un peu de la confiance et là, j'ai envie qu'on discute un peu du respect.
J'ai eu une situation dans ma vie assez drôle. Il y a quelqu'un qui me dit “Écoute, je ne comprends pas. Au taf, les gens comprennent, ils savent que je suis manager, mais quand je dis de faire un truc, cette personne n'écoute pas, cette personne essaie de se rebeller, cette personne essaye de trouver des justifications pour pas faire son travail, etc. “
Et de là on discute, j'écoute et je lui dis “c'est intéressant, mais est-ce que tu t'es déjà demandé pourquoi ?”
Une question de respect et de mérite
Est-ce que ces personnes-là agissent toujours comme ça ? Oui, parce qu'elles sont comme ça et non, cette personne, finalement, ne prend pas sa responsabilité dans la situation. Et pourquoi je te dis ça ? Parce qu’arrive à un point ou je lui ai posé quelques questions et on a un peu traité quelques points dont j'ai envie de te parler aujourd'hui.
Et ces points-là, je les ai résumés en six façons de mériter le respect des autres. Et c'est assez marrant parce que j'avais lu dans un livre il y a quelques années que c'était six ou sept. Et finalement, on se retrouvait un peu dans ce que j'avais pu identifier.
6 façons de mériter le respect en tant que leader
Première façon : le talent naturel
En leadership, c'est une personne qui vient me voir pour me dire, je n'arrive pas à faire comprendre aux gens ces personnes-là n'écoutent pas.
Est-ce que c'est un leader ou non ? On a déjà parlé de l'association entre management et leadership quand on a discuté des limites sur le leadership, je t'avais expliqué qu'il y avait une différence entre le leadership et le management notamment, et que c'était associé au leadership.
Cette personne donne naturellement cette association, donc est-ce qu'elle a réellement un talent naturel de leadership ?
Le deuxième point, respecter les autres
Il faut être capable aussi de respecter les autres. Tu veux être leader ? Tu veux avoir cette présence naturelle et des gens, d'adhérer à ce que cette personne dit ce que cette personne fait, j'ai envie de la suivre. Est-ce que tu respectes ces personnes ? Est-ce que dans ta communication, tu es une personne respectueuse ? Est-ce que tu écoutes les autres pour qu'ils se sentent respectés ? Est-ce que tu les valorises ?
Troisième façon : le courage
Si tu me dis oui, je veux être un leader, mais lorsque tu dois prendre des responsabilités, tu n'es pas capable de les prendre. Peu importe la notion de risque qu'il y a derrière, est-ce que tu peux être considéré comme un leader ? Est-ce que tu estimes le respect des autres en tant que leader ?
Quatrième point : le succès
Évidemment, un leader, il prend des décisions, ses décisions ne sont pas forcément toujours bonnes. On est bien d'accord que quand tu prends une décision, ça peut avoir une finalité positive ou négative en fonction de la perception des choses. Dans tous les cas, c'était négatif, même avec un résultat positif, même avec un résultat négatif.
La certitude, c'est que le succès va pouvoir confirmer et augmenter le respect des autres. Pour toi, en tant que leader, ils vont se dire, oui si je suis cette personne-là, j'ai une certaine chance d'avoir du succès. On a une certaine chance d'atteindre le succès.
Cinquième façon : la loyauté
Une personne loyale est une personne qui va donner confiance aux autres, mais qui va défendre les autres, qui va rester alignée avec les autres, prends la responsabilité de défendre ton équipe. Ça, c'est toute la notion de loyauté. Est-ce que tu estimes être loyal pour pouvoir avoir en retour la loyauté des autres ?
Enfin la valeur ajoutée
C'est peut-être le point le plus important, est-ce que tu apportes de la valeur aux autres ? Est-ce que quand tu demandes à quelqu'un de faire quelque chose en tant que manager et donc là, c'est l'aspect opérationnel, mais le fait de le demander, il y aura quand même un aspect du leadership parce que cette personne a plus ou moins tendance à faire les choses comme tu as demandé si elles se sont inspirées par ton leadership, la communication, par ton attitude, par ton courage, pour ton respect, par sa capacité à amener des résultats, par ta loyauté.
Mais est-ce que tu lui amènes de la valeur ? Est-ce que tu réussis à lui apporter ? Est-ce qu'il s'y retrouve dans la tâche que tu donnes ou dans la communication ? Tu demandes l'objectif d'atteindre, est-ce qu'elle y voit de la valeur ajoutée dans le processus ? Est-ce que tu réussis à lui apporter cette valeur-là ?
En dehors de toutes ces petites questions, imagine ton leadership sur une note de 0 à 10, essaie de te noter et poser un état des lieux par rapport à ton leadership actuel.
Pour nous suivre et ne rien louper de nos services additionnels proposés, abonne-toi à @fullmindedness sur les réseaux sociaux et rejoins nos podcasts pour écouter nos conseils.
Découvrir l'épisode 26 , saison 1 du "Passeport illimité".
Pour en savoir plus, découvrir tous les épisodes ici.
Ton hôte,
Ulrich Goloumo-Guimfack