Le leadership pour soi-même d'abord et pour les autres
Bienvenue dans le Passeport illimité, le podcast qui déconstruit et explore les idées reçues sur la gestion émotionnelle. La gestion du stress, sur la liberté par le leadership grâce au processus Full Mindedness, nous décortiquons ces trois axes fondamentaux qui vont te permettre de lancer des transformations vers la personne et authentique que tu veux être au quotidien.
Bienvenue dans l'article résumé de l'épisode numéro 41, découvrir l'épisode 41).
J'ai envie de te parler d'une réflexion qui m'a beaucoup travaillé pendant un certain temps, environ un an. J'ai lu un livre sur le leadership qui aborde différentes lois concernant ce sujet. L'une de ces lois traite de la connexion et du magnétisme, c'est-à-dire notre capacité à attirer certaines personnes dans notre vie.
Ce livre m'a vraiment intéressé et je trouve de nombreux aspects très pertinents. Cependant, j'ai eu une réflexion sur ce point précis de la connexion et du magnétisme. Je pense que dans le domaine du leadership et de la recherche de liberté, il est important de comprendre comment nous attirons les personnes qui nous ressemblent, mais aussi celles qui sont très différentes de nous.
J'ai réalisé que ce n'est pas entièrement vrai que nous attirons uniquement des personnes similaires à nous ou que nous sommes attirés par la moyenne des personnes qui nous entourent. Bien sûr, cela peut être en partie vrai, mais il y a une autre facette à considérer. Nous avons tendance à visualiser la personne que nous souhaitons devenir, notre aspect positif idéalisé, mettant en avant nos qualités plutôt que nos défauts. Nous pensons que les personnes que nous attirons ressemblent à cette image, à notre attitude positive, parfois à notre âge, mais surtout à notre maturité, à notre expérience, à nos valeurs et à notre capacité à nous exprimer et à nous ouvrir aux autres.
Ces caractéristiques deviennent des atouts que nous utilisons pour paraître ou être perçus comme la personne que nous voulons être, et parfois nous minimisons ou ignorons les aspects de nous-mêmes que nous percevons comme négatifs, mais qui sont également des qualités. Parfois, nous avons tendance à juger les autres sans avoir toutes les informations nécessaires, en nous basant sur des informations partielles. Nous nous permettons de juger alors que nous n'avons pas une vue d'ensemble.
Ce que j'ai réalisé, c'est que ce que nous jugeons chez les autres est souvent quelque chose qui existe en nous d'une manière ou d'une autre. Ce qui est erroné, c'est d'oublier que cela parle de nous. Nous avons deux parties en nous, une partie positive que nous parvenons à visualiser et à idéaliser, et une partie que nous préférons enfouir, mais qui est toujours présente et influence nos choix, notre façon de penser et parfois notre communication concrète.
Il est intéressant de comprendre que ce que nous jugeons chez les autres est souvent le reflet de nous-mêmes. Au début, cela peut être difficile à visualiser, mais lorsque nous réfléchissons aux situations concrètes de notre vie avec honnêteté, nous réalisons que c'est vrai. C'est pourquoi cela est important pour moi. Dans le contexte du leadership et de la liberté par le leadership, j'ai compris qu'il est impossible de devenir libre émotionnellement, financièrement ou autrement si nous ne sommes pas capables d'accepter cette idée de magnétisme et de connexion dans toutes ses facettes.
Ce magnétisme et cette connexion ne se résument pas uniquement à l'aspect positif que nous visualisons. C'est également notre capacité à accepter et à intégrer les aspects moins valorisés de notre personnalité. Nous devons reconnaître que ces aspects font partie de nous et influencent nos relations. En comprenant cela, nous pouvons atteindre une plus grande liberté et une meilleure compréhension de nous-mêmes.
J'espère que cette réflexion, bien que philosophique, apporte une perspective intéressante sur la liberté par le leadership. Il est essentiel de reconnaître que la connexion et le magnétisme ne se limitent pas à l'image positive que nous projetons, mais englobent également les aspects moins valorisés de notre être. En embrassant ces aspects et en les intégrant dans notre compréhension de nous-mêmes, nous pouvons véritablement atteindre une liberté émotionnelle et un leadership authentique.
N'hésitez pas à poursuivre cette exploration personnelle et à approfondir votre compréhension du leadership et de la liberté. La prise de conscience de ces aspects souvent négligés peut vous aider à établir des connexions plus authentiques avec les autres et à cultiver une liberté intérieure durable.
Si vous avez d'autres questions ou souhaitez explorer davantage ce sujet, n'hésitez pas à me le faire savoir.
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Découvrir l'épisode 41, saison 1 du "Passeport illimité".
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Ton hôte,
Ulrich Goloumo-Guimfack